西南石油大学项目管理2018考研大纲

考研大纲作为考研学子备考复习的重要参考，新大纲的发布无疑牵动着考生的心。以下是西南石油大学项目管理2018考研大纲，有意报考西南石油大学项目管理2018年硕士研究生的学生可参考阅读。目前有院校陆续开始发布2018考研大纲，新文道考研会为大家第一时间收集汇总，请大家密切关注!

《项目管理》硕士研究生考试大纲

(同等学力考生加试科目)

一、考试性质

《项目管理》考试是项目管理专业硕士研究生入学考试科目之一，是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。其目的是测试考生对项目管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。

该考试大纲遵照教育部项目管理专业硕士课程指导小组的基本要求，结合我校工程硕士各专业对专业的知识要求制订。大纲力求反映专业特点，以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的有关项目管理的知识水平、基本判断素质和综合应用能力。

二、评价目标

(1)项目管理基础知识的掌握是否全面。

(2)项目管理工具、基本方法的理解深度和综合应用能力。

(3)项目管理所涉及的基本概念、知识体系的了解程度。

(4)项目管理的实际问题分析能力

三、考试内容及范围

(一)概论部分

1、基本要求

掌握项目及项目管理概念、特点，项目分类及项目的重要性、项目管理知识体系及其内涵，了解项目管理发展历程、现代项目管理发展趋势及展望。

2、考试范围

项目定义、特点、分类;项目管理概念、特点;项目管理的重性;项目管理知识体系。

(二)项目决策与项目管理过程

1、基本要求

掌握项目生命周期概念、项目阶段划分、项目各阶段的管理任务，项目管理过程，了解项目管理过程主要内容，项目决策及其内涵，项目决策特性。

2、考试范围

项目全生命周期及其阶段划分，项目各阶段的管理内容。项目全生命周期决策。

(三)项目组织管理

1、基本要求

掌握项目组织含义、组织结构形式，项目团队定义及特性、项目团队建设方法，项目经理职责、地位、知识体系与素质、项目经理选择;了解项目管理办公室及其功能，项目利益相关者概念及利益诉求。

2、考试范围

不同类型项目组织结构的适应性，项目组织结构选择，项目团队建设方法，项目经理理论。

(四)项目集成管理

1、基本要求

掌握项目集成管理概念、特点、重要性，项目集成管理要素、基本内容，项目集成管理方法及其应用，项目各阶段集成管理的内容;了解项目集成计划的实施。

2、考试范围

项目集成管理的意义，项目集成管理的基本概念，项目集成管理的基本方法，项目集成管理的要素。

(五)项目范围管理

1、基本要求

掌握项目范围概念，项目范围涉及内容，项目范围规划，项目范围定义，项目范围管理重要工具WBS，了解项目的OBS、RBS、CBS和RAM，项目范围确认，项目范围变更，项目范围控制。

2、考试范围

项目范围管理定义，项目范围管理过程、WBS及其应用。

(六)项目时间管理

1、基本要求

掌握项目时间管理的基本概念、项目进度计划概念、重要作用、进度计划方法，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，了解项目进度计划的控制。

2、考试范围

项目时间管理的含义，几种项目进度计划网络图的绘制及其时间参数的计算，几种时间参数的区分与联系，项目关键路线的确定。

(七)项目成本管理

1、基本要求

掌握项目成本及成本管理的含义、项目成本估算、预算的联系与区别，项目成本挣值管理方法。了解项目成本影响因素、成本控制方法。

2、考试范围

项目成本构成、项目成本估算、预算内容，项目成本挣值管理方法。

(八)项目质量管理

1、基本要求

掌握项目质量、项目质量特性、项目质量管理概念、术语和内涵，项目质量影响因素、项目质量控制的含义及质量控制的方法。了解项目质量标准和质量保证体系。

2、考试范围

项目质量及其相关概念，项目质量影响因素，项目质量控制的几种方法。

(九)项目风险管理

1、基本要求

掌握项目风险的定义、分类，项目风险产生原因，项目风险管理定义及主要内容，项目风险识别方法，项目风险应对及监控。了解项目风险计划内容。

2、考试范围

项目风险及风险管理内涵及特征，项目风险识别、评价、应对、监控的原理、依据和方法。项目风险管理案例分析

(十)项目沟通管理

1、基本要求

掌握沟通及项目沟通的概念、特性，项目沟通的方法和技巧、项目沟通主要障碍及解决方法。了解项目沟通计划的制定和实施。

2、考试范围

项目沟通定义及内涵，项目沟通方法选择及应用，常见的项目沟通障碍分析，项目沟通的实践及案例分析。

(十一)项目人力资源管理

1、基本要求

掌握项目人力资源管理概念、项目人力资源规划与设计，项目团队中人力资源的匹配、项目团队开发与控制。了解项目团队的管理与控制。

2、考试范围

项目人力资源管理定义和特性，项目管理与运营管理中人力资源管理的区别与联系，项目人力资源规划与设计过程，项目团队核心成员的选拔，项目团队冲突和激励。

(十二)项目采购管理

1、基本要求

掌握项目采购概念、分类，项目招投标制度设计的重要性、项目招标形式、过程，项目投标过程，投标决策，报价策略，项目合同类型，项目合同管理，项目承包类型及管理。了解项目合同谈判技巧。

2、考试范围

不同招标形式的区别、联系及适用情况，项目招标过程及投标策略，影响投标决策的因素，项目合同管理过程，项目招标、投标案例分析。

四、考试形式和试卷结构

(一)考试时间

考试时间为180分钟。

(二)答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

试卷由试题和答题纸组成。答案必须写在答题纸相应的位置上。

(三)试卷满分及考查内容分数分配

试卷满分为150分。

(四)试卷可能包括的题型

1.选择填：每个问题都有若干个选择，根据题目内容选择其一个正确答案。

2.判断题：根据题目内容判断其描述问题的正确性。

3.简答题：根据题目要求，简要回答问题。

4.问答题：根据题目要求进行分析、阐述，有些问答题需要表述自己的观点、结论。

5.计算题：通过题目给出的数据和要求进行计算，得出题目要求的结果或对计算的结果进行分析。

6.案例题：结合背景资料，分析回答案例后所提出的问题。